[일일 회고] 2022. 04. 19

  하루 동안 경험했던 사실

• 새벽 기상
• 기상후, 출 퇴근길 윌라: 오십에 읽는 논어
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• 1일 1퍼블리 
  • 프로덕트 매니저는 어떻게 아이디어를 모으고 관리할까?

오십에 읽는 논어 들으면서 메모

  이에 대한 나의 느낌

• 나는 덕성을 갖춘 사람인가?
• 나는 이런 사람을 바라고 있지 정작 내가 이런 사람이 맞는가? 에 관한 생각. 자아성찰.
• 내가 남한테 무엇을 받을 수 있나 생각하지 말고 항상 뭘 더 줄 수 있을까 고민하기
• 내가 2~3배 더 주었을때야 비로소 1:1이 된다. (내가 이만큼 해주었는데 저 사람은 왜 이만큼밖에 안 주지?라고 생각하지 않기. 항상 더 해줄 게 없나 생각하기)

 

  여기서 배운 점

PM의 업무는 창의적인 아이디어를 내는 게 아니다.
어떤 아이디어가 중요한지, 우선순위를 어떻게 매길지, 제외해도 되는 아이디어는 무엇인지 등을 정리하는 게
훨씬 더 중요하다.(아이디어 관리의 중요성)

[아이디어를 관리하는 5단계]

1단계: 공개된 백로그에 아이디어 모으기 - 공동 작업이 가능하며, 동일한 링크를 통해 누구나 최신 버전을 볼 수 있는 환경(아이디어를 제시한 사람이 직접 작성)
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2단계: 유사한 아이디어들끼리 병합 - 아이디어를 '문제'와 '해결책'으로 구분. - 사용자의 문제를 기반으로 유사한 아이디어들끼리 병합
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3단계: 현재 목표를 기준으로 아이디어 평가 - ICE 프레임워크에 맞춰 아이디어가 목표를 달성하는 데 도움이 되는지 평가
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4단계: 제품 로드맵에 아이디어 반영 - 이미 진행 중인 프로젝트보다 작업 목록이 정해지지 않은 제품 배포 버전에 아이디어를 적용하는 것이 좋다.
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5단계: 아이디어 작성자에게 결과 공유


저자: 김문주 (전) 당근마켓 Product Manager, (전) FLO 기획 총괄 

https://publy.co/content/6740

 

  오늘 나를 위한 칭찬

• 아침 일찍 눈 떠서 오디오북 들은 나 칭찬해
• 오랜만에 만난 친구 밥 계산한 거 칭찬해
• 간식으로 초콜렛 대신 파프리카 먹은 거 칭찬해!!
  
  

  오늘 감사한 3가지

• 푸릇한 초록빛 나뭇잎들 많이 볼 수 있어서 감사
• 지금 마시는 물이 아주 맛있어서 감사
• 회사에서 크게 부딪히는 사람 없이 원만한 관계를 유지할 수 있어서 감사